Digital Transformation Spezialist und Projekt-Coach

Digital- & IT-Projekte erfolgreich machen.

Digital & IT-Projekte werden immer anspruchsvoller. Die Anforderungen und die Umsetzungsgeschwindigkeit steigen nahezu exponentiell. Die Folgen sind hochkomplexe Projekte, deren ganzheitlicher Erfolg immer seltener erreicht wird.

Dabei scheint es keine echten Erfolgsfaktoren mehr zu geben, weil oft auch gut ausgestattete und vermeintlich rechtzeitig gestartete Projekte zu erheblichen und unerwarteten Herausforderungen führen.

Warum?

In der Praxis von über 100 Digital- & IT-Projekten innerhalb der letzten 25 Jahre hat sich eine Antwort herauskristallisiert: Die umfassende Erfahrung aus unterschiedlichen Projektperspektiven und eine hervorragende Kommunikation zu allen Stakeholdern sind der Treiber hinter dem Projekterfolg – doch beides ist in der Praxis zu selten anzutreffen.

Diese „Erfolgstreiber“ stelle ich Ihnen zur Verfügung. Direkt oder indirekt. Auf operativer oder strategischer Ebene.

Durch Key-Notes und Management-Sparring sensibilisiere ich die Top-Führungsebene und damit die Projektsponsoren.  Projektmanager aller Qualifikationseben begleite ich mit praxisorientiertem Coaching zum Projekterfolg. Komplexe Projekte oder „Sanierungsfälle“ werden analysiert und/oder direkt durchgeführt.

Ihr Mehrwert – mein USP: Erfahrung

Jedes Projekt wird aus verschiedenen Perspektiven beurteilt. Dabei fällt jedem Element eine spezifische Rolle zu. Nur wer alle Rollen und deren Anforderungen aus der Praxis kennt, kann diese realistisch einschätzen und die Wirksamkeit in ihrem Team entfalten. Wenn das gelingt, stehen die Zeichen gut für ein erfolgreiches Projekt.

Die einzigartige Fülle und Kombination von Erfahrungen aus verschieden Projekt-Rollen und Perspektiven bildet meine Basis für den Erfolg ihrer Projekte (Auszug):

  • Projektsponsor: Top Management als Prokurist und Marketingchef bei einem deutschen Drogeriemarktunternehmen mit mehreren Milliarden Euro Jahresumsatz: z.B. Digitale Transformation eingeleitet und gegen viele Widerstände auf den Weg gebracht (erster Onlineshop in Rekordzeit)
  • Projektsponsor: Mittleres Management: Internationale Leitungsfunktionen bei einem großen Elektronik-Facheinzelhändler (Durchsetzung zentraler Softwarelösungen in dezentralen Organisationsstrukturen zur Steigerung der Effizienz)
  • Projektsponsor: Interimsmanager E-Commerce: Führungsrollen bei der Digitalisierung u.a. als Leiter E-Commerce und Direktvertrieb bei einem Textil-Filialisten
  • Fachlicher Berater IT/Digitalisierung: Begleitung von Privat Equity Investoren bei der Due Diligence von digitalen oder IT-Dienstleistern oder der Vorbereitung von Unternehmensverkäufen (Deutschland, Schweiz)
  • Strategischer Berater IT/Digitalisierung: Entwicklung von strategischen Ansätzen zur digitalen Transformation der Organisation für einen international tätigen Handelskonzern in der Schweiz
  • Externe Programm- oder Projektleitung beim Insourcing der E-Commerce-Dienstleistungen für einen internationalen Premium Fashion Brand
  • Externe Programm- oder Projektleitung beim internationalen Rollout von Onlineshops für einen führenden Pureplayer im Lifestyle-Segment
  • Externe Programm- oder Projektleitung bei der Erstellung eines Warenlagers für einen internationalen Premium Fashion Brand
  • Externe Programm- oder Projektleitung durch Review und Turnaround eines internationalen Projekts (Rollout einer digital Signage-Lösung) für einen weltweit führenden Sportwagen-Hersteller
  • Coaching von Projektleiter:innen eines der weltgrößten Nutzfahrzeugherstellers bei der Entwicklung und dem Rollout einer Softwareplattform für das Transportwesen
  • Coaching von Projektleiter:innen bei einer der größten und erfolgreichsten Digitalagenturen in Deutschland und der Schweiz
  • Coaching von Projektleiter:innen bei einem Softwareberatungsunternehmen für optimierte Planungsleistungen in der metallverarbeitenden Industrie

 Diese vielfältigen Erfahrungsperspektiven ermöglichen ein sehr rasches Andocken an das jeweilige Projektumfeld. Schwachstellen, blinde Flecken aber auch Potentiale werden so transparent und können unmittelbar adressiert werden.

Meine Leistungen für Ihren Projekterfolg.

Projekt-Coaching

Eine der strategischen Kernherausforderungen des Projektmanagements liegt in der Verfügbarkeit nicht nur fachlich exzellent ausgebildeter, sondern auch im Projektmanagement erfahrener Mitarbeiter:innen. Oft wird hier die fehlende „Seniorität“ bemängelt. Erfahrung und Kommunikationskompetenz auf allen Ebenen, sei es in Richtung Kunde oder zum Top-management kommt in der Praxis oft zu kurz bei der Besetzung von wichtigen Projekten.

Mit meinen Projekt-Coachings unterstütze ich Projektmanager:innen und Projekt-Teams dabei, ihre Soft Skills zu schärfen und so sicher auch durch komplexeste Projekte zu navigieren.

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Management-Sparring

Die Projekte im Unternehmen laufen nicht wie sie sollen und die Antworten der Verantwortlichen lassen einen oft ratlos zurück. Trotz anfänglichen Engagements und ordentlicher Budgetausstattung gibt es keine befriedigenden Projektergebnisse. Der Druck zum Change, zur Transformation nimmt aber stetig weiter zu und produziert so immer mehr komplexe Projekte. Neue Perspektiven, neue Denkansätze wären gefragt, aber ein passender Gesprächspartner innerhalb der Organisation ist nicht vorhanden.

An dieser Stelle hilft oft der Blick von außen. Ein Austausch auf Augenhöhe mit viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl. Ein schnelles Erfassen der kritischen Punkte und das Stellen der richtigen Fragen, seien es strategische oder operative, die einen weiterbringen und letztlich zur Lösung führen.

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Projekt-Durchführung

Nicht immer sind genau die Ressourcen, die für ein wichtiges und dringendes Projekt benötigt werden, auch sofort vorhanden und verfügbar. Insbesondere, wenn das Projekt, seine Bedeutung und Komplexität nach erhöhter Seniorität verlangen. Erfahrene, unternehmerisch denkende Projektleiter, die sattelfest sind, auch wenn die Herausforderungen steigen, sind aber gerade in diesen Situationen gefragt.

Sprechen Sie mich gerne an, wenn ich Sie als Interims-Manager bei der Initiierung und Durchführung Ihrer Projekte persönlich unterstützen soll.

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Projekt-Reviews

Jedes Projekt, ob erfolgreich oder nicht, ist eine sehr reichhaltige Quelle für Lerneffekte. Was gilt es zukünftig zu vermeiden? Was sollte verbessert, was wiederholt oder beibehalten, und was intensiviert werden? Gemeinsam mit Ihren Projektteams führe ich intensive und offene, auf Konstruktivität beruhende Projekt-Reviews durch und ermögliche so kontinuierliche Verbesserungen in Ihren Projekten.

Meine Qualifikationen

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre, Diplom Betriebswirt (FH)
  • Preis der Kirchhoff Stiftung
  • Zertifizierung zum International Senior Projektleiter bei der Gesellschaft für Projektmanagement Deutschland GPM und der bzw. IPMA
  • Ausbildereignungsprüfung (IHK)
  • PSPO Professional Scrum Produkt Owner
  • Veröffentlichungen in Brand Eins, Spektrum der Wissenschaft

Mehr Informationen zu meinem Lebenslauf finden Sie auch auf LinkedIn.

Wie kann ich Ihnen helfen?

Ob Projekt-Coaching, Projekt-Sparring oder Projekt-Leitung – ich bin mir sicher, dass ich Ihnen bei Ihrer digitalen Transformation und ihren digitalen und IT-Projekten helfen kann. Wie genau? Darüber sollten wir sprechen. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!