Projekte richtig managen.

Projekte, und zwar insbesondere IT-Projekte, werden immer anspruchsvoller. Ob komplexer werdende Infrastruktur, unermüdlich wachsender Tech-Stack oder sich stetig wandelnde Kunden-Anforderungen: Wer IT-Projekte erfolgreich managen will, braucht Erfahrung.

Erfahrung, die sich nicht nur auf Aspekte wie Planung, Ressourcen-Einsatz und Monitoring bezieht, sondern die auch und vor allem das interne und externe Stakeholder-Management betreffen. Bevor irgendein Projekt erfolgreich gemanagt werden kann, gilt es, zunächst einmal Anforderungs- und Erwartungs-Management zu betreiben.

Meine Erfahrung - Ihr Vorteil.

Seit über 25 Jahren habe ich in über 100 Projekten in der Digital- oder IT-Branche mitgewirkt. Der besondere Mehrwert für meine Kunden entsteht dabei durch die Vielzahl von Perspektiven, die ich in diesen Projekten eingenommen habe:

  • Top Management und Projektsponsor als Prokurist und Marketingchef bei einem deutschen Drogeriemarktunternehmen: Digitale Transformation eingeleitet und gegen viele Widerstände auf den Weg gebracht (erster Onlineshop in Rekordzeit)
  • Mittleres Management: Leitungsfunktionen bei einem großen Elektronik-Facheinzelhändler
  • Berater: Begleitung von Privat Equity Investoren bei der Due Diligence von digitalen oder IT-Dienstleistern oder der Vorbereitung von Unternehmensverkäufen 
  • Berater: Entwicklung von strategischen Ansätzen für einen international tätigen Handelskonzern und Marktführer in der Schweiz
  • Interimsmanager: Führungsrollen bei der Digitalisierung u.a. als Leiter E-Commerce und Direktvertrieb bei einem Textil-Filialisten
  • Externe Programm- oder Projektleitung beim Insourcing der E-Commerce-Dienstleistungen für eine Premium Fashion Brand
  • Externe Programm- oder Projektleitung beim Rollout von Onlineshops
  • Training & Coaching von Projektleitern eines der weltgrößten Nutzfahrzeugherstellers bei der Entwicklung und dem Rollout einer Softwareplattform für das Transportwesen
  • Training & Coaching von Projektleitern bei einer der größten und erfolgreichsten Digitalagenturen in Deutschland und der Schweiz
  • Review und Turnaround eines internationalen Projekts beim Rollout einer internationalen digital Signage-Lösung für einen Sportwagen-Hersteller

 

Diese vielfältigen Erfahrungsperspektiven ermöglichen ein sehr rasches Andocken an das jeweilige Projektumfeld. Schwachstellen, blinde Flecken und Potentiale werden so transparent und können unmittelbar adressiert werden.

MEINE LEISTUNGEN FÜR IHREN PROJEKTERFOLG

Projekt-Coaching

Eine der Kernherausforderungen des Projektmanagements liegt in der Verfügbarkeit nicht nur exzellent ausgebildeter, sondern auch erfahrener Mitarbeiter:innen. In meinen Projekt-Coachings unterstütze ich Projektleiter:innen, Projektmanager:innen und Projekt-Teams dabei, ihre Soft Skills zu schärfen und sicher auch durch komplexeste Projekte zu navigieren.

 

Projekt-Leitung

Nicht immer sind genau die Ressourcen, die für ein wichtiges und dringendes Projekt benötigt werden, auch sofort vorhanden und verfügbar. Insbesondere, wenn das Projekt und seine Steuerung nach erhöhter Seniorität verlangen.

Sprechen Sie mich gern an, wenn ich Sie als Interims-Manager bei der Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte unterstützen soll.

Alexander Kornegger - Ihr Partner für komplexe Projekte

„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.“
Johann Wolfgang von Geothe
Wilhelm Meisters Wanderjahre

Qualifikationen:

  • Diplom Betriebswirt
  • (University of Applied Sciences Biberach)
  • Preis der Kirchhoff-Stiftung Stuttgart
  • Ausbildereignungsprüfung (IHK)
  • Zertifizierter Senior Projektmanager bei der Gesellschaft für Projektmanagement Deutschland e.V.

 

Positionen:

  • Business Analyst bei einem internationale Online-Anbieter
  • Business Development Multichannel bei einem börsennotierten Handelskonzern
  • Leiter Internationale Projekte und Prozesse beim markführenden CE-Händler in Europa
  • Vorstand bei einem Start up Unternehmen
  • Interimsmanager E-Commerce und Direktkundengeschäft bei einem Textilunternehmen mit über 1000 Filialen in Deutschland und Österreich
  • Leiter Marketing, E-Commerce und Digitale Medien bei einem europaweit tätigen Drogerie- und Parfümerie Handelskonzern
  • Berater Commercial Due Diligence für eine Beteiligungsgesellschaft
  • Berater Omnichannel bei einem internationalen Premium Modemarke
  • Berater und Business Coach für ein mittelständisches Medienunternehmen

Meine Referenzen (Auszug)

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John Doe
Designer

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